破冰低油價(jià)高原油田應(yīng)該如何做？3月26日，青海油田領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，公司班子成員以黨課的形式向300多位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講解、剖析油田的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”，這在青海油田尚屬首次。

　　低油價(jià)，油田的整體效益在下行，但全體員工與油田共度難關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)效益的精神不能滑坡。據(jù)此，青海油田通過(guò)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題宣講，“提質(zhì)增效我能做什么？”大家談，“我為油田發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議等系列“大講堂”活動(dòng)，通過(guò)基層書記講、黨員講、青年講、群眾講，把干部員工的思想凝聚到油田的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，落實(shí)到為油而戰(zhàn)的大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木精神上來(lái)。

　　面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，青海油田開(kāi)出了投資成本、單位操作成本、桶油完成成本、員工總量四個(gè)硬下降的“處方”，為2016年生產(chǎn)油氣當(dāng)量745萬(wàn)噸，完成油氣三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量2.1億噸的工作目標(biāo)保駕護(hù)航，堅(jiān)決不能突破經(jīng)營(yíng)目標(biāo)虧損這條紅線。

　　通過(guò)自上而下的“大講堂”活動(dòng)，首先把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到打贏扭虧增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)。3月份舉辦了2期油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前政治素質(zhì)、理論水平和思想狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和能力、文化素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)。

　　主題宣講活動(dòng)從2月中旬開(kāi)展后，油田組織宣講團(tuán)走基層、進(jìn)隊(duì)站，一個(gè)月時(shí)間宣講“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”18場(chǎng)，向一線員工講透油田面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；講明油田攻堅(jiān)克難的目標(biāo)；講清油田今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心