今年以來，中石油濟(jì)南分公司嚴(yán)把油品損耗關(guān)，提高油品使用效率，增強(qiáng)運(yùn)營質(zhì)量。今年1-5月份公司綜合運(yùn)輸損耗率為0.05%，銷售損耗率為-0.13%，總體損耗率-0.09%，呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢。

　　今年以來，公司不斷加強(qiáng)與運(yùn)輸公司間的溝通，建立公路配送損溢管理聯(lián)席會(huì)機(jī)制，對運(yùn)輸綜合差量日統(tǒng)計(jì)、周核對、月確認(rèn)，對運(yùn)行過程中存在的問題及困難及時(shí)溝通。采用加油站卸油后對罐車進(jìn)行雙倉控油模式，避免由于前一個(gè)加油站卸油控油不凈為偷盜行為提供可乘之機(jī)。

　　公司積極開展值班長和站經(jīng)理接卸油零管系統(tǒng)操作培訓(xùn)，將收油損耗管控責(zé)任分解到各個(gè)班組，在系統(tǒng)內(nèi)為每個(gè)班組的卸油人員設(shè)定單獨(dú)的收油賬號和密碼。督促每個(gè)片區(qū)管理部每周至少查看3車次卸油監(jiān)控或現(xiàn)場稽查。公司每月組織損溢分析會(huì)，通報(bào)稽查情況，對未開展的片區(qū)進(jìn)行考核問責(zé)。與此同時(shí)，公司督促各片區(qū)開展自檢，自檢出現(xiàn)流量計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)，立即停止使用；出現(xiàn)流量計(jì)故障，立即更換或維修。公司每月召開損溢管理討論交流會(huì)，通報(bào)損溢情況，在片區(qū)間進(jìn)行交流和對標(biāo)，每月選定各片區(qū)小團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目和加油站，提高營運(yùn)水平。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心