九江石化組織從嚴(yán)管理全員大討論做到四個(gè)“全覆蓋”，通過(guò)各直屬黨組織中心組學(xué)習(xí)覆蓋到全體領(lǐng)導(dǎo)人員；通過(guò)黨支部“三會(huì)一課”覆蓋到全體共產(chǎn)黨員；通過(guò)班組安全活動(dòng)或班組政治學(xué)習(xí)覆蓋到全體班組人員；通過(guò)機(jī)關(guān)處室月度例會(huì)覆蓋到全體機(jī)關(guān)人員，以此推動(dòng)從嚴(yán)管理全員大討論落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　公司制定了《九江石化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“深刻吸取‘11·22’事故教訓(xùn)、全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)”工作方案》，并依據(jù)《方案》制作《從嚴(yán)管理全員大討論學(xué)習(xí)材料》PPT，上傳到局域網(wǎng)。各直屬黨組織、各單位在組織和發(fā)動(dòng)全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以上材料的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神和集團(tuán)公司一系列從嚴(yán)管理要求，以安全環(huán)保為切入點(diǎn)，圍繞從嚴(yán)管理年活動(dòng)主題內(nèi)容，以及“‘11·22’事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)”、“為什么要從嚴(yán)管理”、“怎么樣才能從嚴(yán)管理”、“從嚴(yán)管理的要求是什么”、“強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做”、“如何從嚴(yán)管理固本強(qiáng)基”等內(nèi)容，組織開展從嚴(yán)管理全員大討論。各單位還將通過(guò)座談會(huì)、撰寫心得體會(huì)、“我為從嚴(yán)管理獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，確保全員參與。

　　公司強(qiáng)調(diào)，各直屬黨組織負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要精心組織本單位從嚴(yán)管理全員大討論；各單位要分工安排班子成員，參加本單位每個(gè)班組的從嚴(yán)管理全員大討論，確保大討論落到實(shí)處、取得實(shí)效。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)