經(jīng)過一個多月的精心準備，2月13日，廣州石化安全環(huán)保部在分公司紀委的監(jiān)督下，組織開展了2014年度清罐業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，對今年計劃清掃的70多個油罐進行整體打包招投標(biāo)，結(jié)果比單個罐清掃招投標(biāo)費用大幅降低，在最高限價的基礎(chǔ)上節(jié)約清罐費用46.8萬元。

　　廣州石化每年有幾十個油罐需清掃，清罐工作的進度不僅關(guān)系到油罐檢修的時間，也關(guān)系到油罐周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)安排。但受油罐清掃業(yè)務(wù)缺少價格指導(dǎo)標(biāo)準，罐底殘余物料情況不確定等因素影響，清罐工作組織困難，逐個罐招投標(biāo)工作繁重、工作程序長，容易對正常生產(chǎn)造成影響。

　　為解決這一問題，安全環(huán)保部按照公司提出的“整體規(guī)劃、提前安排、保障生產(chǎn)”要求，開展專題分析討論，制定了實施方案。從1月份開始先后三次組織相關(guān)單位對接年度清罐計劃，在綜合考慮油罐到期大修檢驗、生產(chǎn)罐容合理調(diào)配、檢修力量均勻使用情況，并總結(jié)近幾年清罐罐底殘留物料情況、招標(biāo)情況、實際人員使用等因素的基礎(chǔ)上，反復(fù)核算每個油罐的清理費用，設(shè)定了清罐基礎(chǔ)條件，清罐限價，嚴格將清罐費用控制在年度預(yù)算以內(nèi)。與此同時，創(chuàng)新性地將今年計劃清理的70多個油罐分為兩個標(biāo)段進行招標(biāo)，從5家清罐單位中通過招投標(biāo)選擇兩家承接今年全年的清罐業(yè)務(wù)，通過施工單位之間的良性競爭，為清罐費用的壓減創(chuàng)造條件。 

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)